如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大！——德鲁克

凡用兵之道，以计为首！计划前——锁定目标！

2015年12月2日-3日，时代旭隆创始人/董事长、旭隆商学院院长张岩博士（@3G人力资源）应邀为淮安自来水有限公司（以下简称淮安自来水）开展了《建立高效能目标绩效管理体系》培训活动。

本次培训是继基础管理提升咨询项目辅导期后的持续改善活动，张岩博士运用体验式学习互动与案例分享，为学员解读企业内外部环境变化，通过对淮安自来水实际情况的剖析，有效帮助公司建立系统的目标与计划管理体系、绩效管理体系，推动公司经营管理以市场为导向，以效益为中心，全面实现企业目标。

本次活动以团队展示与相互PK的形式展开，讲师对目标管理系统、目标的闭环管理、计划三阶段把控、高效能绩效文化打造等4大模块进行阐述、互动、教练、案例分享，活动得到了公司高层与学员的充分肯定与支持，现场学员互动热烈，活动后学员纷纷表示收获颇丰，清楚了目标、计划、绩效三者的密切联系与操作方法，下一步将运用到实际工作（特别是年底的总结规划）中去。

目标、计划、绩效三驾马车是企业提高执行力的关键，是企业发展的动力，《建立高效能目标绩效管理体系》旨在让员工更好的掌握目标管理、计划管理和绩效管理方法和工具，提高工作绩效，从而提高企业竞争力。

（活动花絮视频）