人力资源管理的核心工作之一是准确地识别人才、合理地使用人才。人才测评作为一种量化、客观评估人才的技术，将识人、用人工作变得更加标准化、日常化，弥补“伯乐”开展关于人的工作的局限性，其已经成为一种非常重要的管理工具而被很多企业所运用。

人才素质测评的“决策辅助”目标

人才测评为人力资源决策提供可靠、客观的依据，为人力资源决策提供参考性建议，是人力资源决策的基本工具，可帮助HR部门和管理者：

●  了解部门/业务领导团队，及各职能团队关键人才的胜任力情况、优势和劣势，性格特点，潜质等等;

●  通过和部门/业务团队和关键人才一起探讨他们自己的报告，告诉他们这些特点，然后如何提升自己的短板，找到合适的发展方式；

●  和部门/业务领导一起探讨和盘点内部关键人才的胜任力优势和劣势，如何调配和任用他们更加合理，提升组织绩效；

●  让他们更快更加容易的融入组织及业务，成为可以信赖的人。

人才素质测评内容

●  基本管理素质：态度动机、行为风格、个人成熟度、人际合作

●  核心管理技能：计划、组织、领导、控制、目标

●  职业价值观

职业价值观是个人职业价值观直接反映，是个人对某一职业的价值判断，帮助个人反思其能力、动机与价值观，认清“真实的自我”，明确职业锚类型，帮助个人确定自己的职业发展目标、辅助做出准确的职业决策，选择正确的职业发展道路。

人才素质测评成果

形成《管理素质报告》、《管理技能报告》、《评估与选拔报告》、《职业价值观报告》、《个人发展报告》并提供解读服务。