● 先进性原则：新体系一定比原体系具有科学性

时代旭隆服务基于客户公司的现状与问题诊断，采取适宜的先进管理理念、管理理论、管理手段、管理思路、管理方法，针对性解决企业存在的问题，梳理出工作流程与规则，帮助企业实现管理的规范化标准化。

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● 妥协性原则：新体系确定的目标是具有妥协性的可实现性的目标

任何管理变革方案均不可脱离实际，更不能一蹴而就，必须接地气，时代旭隆只提供与企业现状紧密衔接契合的先进管理咨询方案，推动企业一步一步向前进，在此基础上帮助企业实现持续改善。

● 操作性原则：新体系描述的是科学思想被消化后的动作，而不再是思想本身，极具可操作性

时代旭隆的咨询方案不仅是提供理念思路，告诉客户要达到什么程度差距有多大，更注重辅导客户如何操作，推动客户集中精力去做正确要紧的事情。

● 保持性原则：新体系一定是一直处在被审核并被调整的可运行体系，重复良性效益环节，实现可持续发展

即时代旭隆咨询提供项目结束后跟踪服务，帮助企业运转PDCA循环。

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● 复制性原则：新体系一定是过去经验之沉淀，新思想之接受的“管理生产线”

时代旭隆产品/服务致力于使线上工作者——管理者被体系培养、要求“克隆”，将好的经验、管理方法传承下来并推广到其他相关领域，沉淀企业底蕴和企业文化。