大中型企业，管理和业务运营越来越复杂，规模的扩大，带来系统复杂性的提升。如何系统性推进组织的改进，成为公司发展中的普遍难题。微咨询协助寻找资深专家，持续合作，深入研究，共同协商，突破要点。

集团管控：管控模式、集团管控的演变过程，具体有哪些案例和经验？

组织设计：不同行业、不同规模组织设计的要点，组织能力发展的关键？

绩效设计：如何发对奖金？如何有效驱动？如何落实软性指标？

流程改进：如何开展，有哪些价值，可能会出现什么问题？