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产品服务
时代旭隆拥有多年管理实践，以诚朴取信、勤智开拓的理念，以高质量的管理咨询服务，为企业成长成熟提供助力。时代旭隆咨询业务包括驻场式、教练式、保姆式等三种模式，咨询产品具有全面性、点对点、委托管理等特点。
时代旭隆咨询服务操作流程如下：
时代旭隆专业的管理咨询服务可为企业提供外部客观的专业的意见、注入新的理念、加速发展与提升效率，评估印证管理与发展成功的同时，进行问题诊断，提出切实可行的解决方案，实现和谐、可持续发展。
时代旭隆主要咨询产品目录
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序号 |
咨询产品类目 | 主要内容 |
| 1 |
企业管理平台建设咨询（TMS12大操作系统） |
公司管控、战略决策、组织发展、市场营销、运营管理、人力资源、目标绩效、财务管理、公共关系、行政管理、管理监督、企业文化等 |
| 2 |
战略决策设计 |
愿景、总体战略、业务战略、职能战略；战略拟定与分解实施方法工具等 |
| 3 |
目标绩效体系设计 |
目标设定、目标展开、过程管控、成果评估等目标管理体系，绩效管理体系 |
| 4 |
人力资源管理系统设计 |
组织机构、职能设计、职位设置、职位描述、职位评估、薪酬政策、绩效管理、培训与人力开发、竞聘上岗、知识管理等 |
| 5 |
业务流程梳理与体系设计 |
业务流程全面梳理、确定流程清单、流程职能模块识别、流程图制作、流程文件描述、流程目标确定、评审与定稿、流程发布与执行等 |
| 6 | 3G店面运营咨询 |
店面服务规范、店面销售流程、客户关系管理、合格店长标准、人力资源管理、体验营销管理等 |
| 7 |
项目管理体系设计 |
项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等 |
| 8 |
企业标准化建设 |
组建标准化机构、建立企业标准体系、制订标准化管理办法、编制标准化大纲、开展标准化审查和标准编写人员培训、推广标准化先进经验等 |
| 9 |
精益生产体系建设 |
5S管理、目视管理、准时制生产、看板管理、标准化作业、快速换模、全员生产维护TnPM、IE持续改善、全面质量管理TQM、班组建设等 |
| 10 |
卓越绩效管理咨询 |
构建卓越绩效模式，建立卓越绩效评价准则：领导、战略策划、顾客与市场、测量分析与知识管理、人力资源、过程管理、经营结果 |
| 11 |
施工项目咨询 |
施工项目进度、成本、质量管控等 |
