企业总裁是企业的领路人，领导的职责，“领导”的职责，一个是“领”，一个是“导”。

“领”：率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。

“导”，在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

对于企业来说，领导者个人能力是根，决定了企业的高度；用人之道是枝叶，决定了你能有多少的收获。根再粗，很少的枝叶也不会结出多少果实；枝再多，根却很细，终究是只见花开不见结果。只有粗壮的根（正确的目标）和繁茂的枝叶（可用的能人）才能结出丰盛的果实。

总裁十大领导力

品质力 文化力 感染力 战略力 思维力

教练力 团队力 决策力 变革力 学习力

领导人的5项核心任务

明确目标

结果导向

管理流程

激发参与

队员成长