对电力行业的解读

近年来，伴随着中国电力发展步伐不断加快，中国电网也得到迅速发展，电网系统运行电压等级不断提高，网络规模也不断扩大，全国已经形成了国家电网和云南电网2个跨省的大型区域电网，并基本形成了完整的长距离输电电网网架

目前，电网企业以"智能电网"为牵引，在对国家负责的思想下，利用市场的力量，建立依法经营的市场主体，为企业和居民提供安全可靠的电力能源供给，以保障国民经济的又好又快的发展以及居民的正常有序生活。各企业自身也在规范化的运营下，逐步建立了现代企业制度，能够充分利用现代先进技术，推行现代化的科学管理，同时还存在着安全管理、人力资源等方面的困难。

■ 电网企业整体运营能力亟待提高

■ 安全生产压力增大

■ 供电服务与用户要求仍有差距

■ 内部管理的激励约束机制不健全

■ 人力资源不适应快速发展的需求

电力行业管理实践方案

精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法，它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。

"精"就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；

"细"就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。

精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。"五精四细"是精细化管理的核心内容。

时代旭隆专家团队，深入吸收精细化管理理论，博采众管理理论精华，为电网企业设计精细化管理方案。该方案以电网企业的愿景和使命为责任，使目标管理精细化，并构建了精细化的目标实现的支撑体系和监控体系。

精细化的目标管理：

实行精细化目标管理是为了完成电网企业承担社会责任，实现战略目标的选择，并为构建其目标达成的支撑体系和监控体系指明方向。

精细化目标管理的步骤：

精细化的管理成果：

①明确企业愿景和使命以及战略目标；

② 形成精细化目标管理实施方案；

③构实施精细化管理的支撑体系。

建构实施精细化管理支撑体系：

建构实施精细化管理监控体系：

为确保精细化管理各种支撑体系得以落实，必须建立相应的监控体系，使企业得以健康、稳定地发展。

① 建立监控部门，明确部门职责和部门任务；

② 制定监控程序，保障监控按程序进行；

③ 完善ISO9000质量管理体系。