2015年8月17日，贵州电建一公司召开了"2015年年中工作会"，在会上时代旭隆受邀为贵公司开展一场"再创辉煌的基础——规模化企业所必需的管理实践"的培训活动，公司中高层、各下属公司、机构、项目部负责人参加了本次培训活动，培训活动结合一公司的现状进行了分析，并提出了解决思路，活动受到学员们的高度认可，获得圆满成功。

本次培训由时代旭隆总经理、旭隆商学院院长张岩老师讲授，张岩老师专注于为企业进行力度咨询，坚持咨询式培训，教练式辅导，为想成功的人提供助力！

在本次培训中，张岩老师通过讲师授课、师生互动、经验分享等形式，深入剖析了中国企业管理的基本问题、基本现状和发展趋势并重磅推出了"再创辉煌的基础——规模化企业所必需的管理实践（TMS）"。

活动圆满结束后，学员也纷纷表示将在日后的工作中积极实践本次培训提供的方法工具，通过建立的培训活动群，进行进一步的交流。

中国企业在改革开放后的三十年，在经历了发展、规范、再发展，直至走向辉煌，总结中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的独特风格，同时合资企业和外资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击。

当前，我国企业管理正处在从传统的管理阶段向企业现代化转变的关键阶段。企业内外部环境出现了许多新的变化，对企业发展也提出了新的要求。

"再创辉煌的基础——规模化企业所必需的管理实践（TMS）"活动主要内容：

一、企业外部环境变化

● 竞争更加激烈

● 同类产品严重过剩

● 产品生命周期不断缩短

● 消费者更理性和个性

● 市场完全变成买方市场

二、企业内部员工的变化

● 员工文化素质普遍提高

● 由求生存变为求发展

● 在比较中辨别事和人的能力增强

● 追求自我实现发挥主观能动性成为主导思想

● 更多地希望既有规则又有空间的管控环境

三、如何实现管理科学化

企业规模化所必需的管理实践——企业管理全面解决方案（TMS）

1. 剑指一个中心

● 以业绩为中心

2. 立足两个基本点

● 目标与运营

3. 厚积三项竞争力

● 融合力、结果力、利润力

4. 锻造五大管理系统

● 决策系统、幕僚系统、指挥系统、管理系统、经营系统

5. 夯实12大操作模块

（1）企业管控

● 理顺公司与下属机构的管控模式，解决机制问题

（2）战略决策

● 梳理贵州一公司的核心竞争力，做好企业定位和明确主攻方向

（3）组织发展

● 梳理确定公司的决策系统、幕僚系统、指挥系统、管理系统、经营系统

（4）市场营销

● 运用大客户营销系统，找到市场客户

（5）运营管理

● 提升产品与服务质量，抓好项目进度、成本和质量管理，持续运营

（6）人力资源

● 在适当的时候把适当的人放到适当的位置，做好人员选拔与储备，发挥薪酬绩效作用

（7）目标绩效

● 将公司目标进行分解，策略进行展开，落到实处，用绩效流程进行规范

（8）财务管理

● 全面预算管理、资金管理、费用管理等管理夯实，发挥财务的管理职能

（9）公共关系

● 关系是生产力，做好组织化的关系管理，建立与维护数据库

（10）行政管理

● 通过例行会议、例行汇报，提高公司的管理效率

（11）管理监督

● 开展管理体系审核，用科学的方法，全面反映公司管理状况

（12）企业文化

● 打造一支同唱"一首歌"的团队、提高团队凝聚力和执行力