2016年10月，北京时代旭隆企业管理顾问有限公司（简称“时代旭隆”）与河南省新正建设工程有限公司（简称“新正公司”）正式合作开展为期3个月的“企业管理提升咨询项目”。10月24日，项目启动会在新正公司顺利召开，项目经理吴文斌在会上就本次管理提升项目的内容、意义、操作进度和方式等进行说明。
新正公司自成立以来，以市政工程为核心业务，经营业绩快速增长，已发展成为当地龙头企业，经过前期初步的访谈调研，时代旭隆咨询项目组与新正公司共同发现公司在管理上存在需要改进之处，并就如何有序管理公司、培养和激励不同人员等问题进行探讨，双方一致认为建立合理的组织结构和考核激励模式及卓越运营是实现公司战略突破的关键。
本次咨询项目，旨在帮助新正公司构建科学化、系统化管理体系，同时提高管理层管理技能，以满足公司未来发展需要，并将就公司组织结构、薪酬绩效管理、制度运营管理等方面进行优化设计与辅导执行。
自24日起至今，咨询项目组开展了一周的项目调研与诊断，项目组通过在线管理诊断问卷调研、现场走访、核心人员访谈、行业研究等形式进行调研与诊断分析，并与新正公司中高层团队就公司核心价值观、使命、核心发展领域、客户主张、组织架构设计、决策激励机制等进行研讨分析与确定。同时，项目经理吴文斌于10月30日上午为新正公司中高层团队进行了领导力培训。
接下来，咨询项目组将继续与新正公司紧密配合，开展组织诊断、设计等后续咨询工作，为新正公司未来持续发展提供助力。